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县招商局机关工作人员绩效考核办法

发布日期:2017-01-04   来源:政府办    阅读:

为进一步调动局机关工作人员的积极性、主动性和创造性,增强服务意识和效率意识,转变工作作风,提高工作质量和服务水平,根据县目标管理考核中涉及到的各项指标任务及县委、县政府安排部署的各项工作,结合我局实际,特制定本办法。

一、考核原则

绩效考核遵循"定岗定责、限时量化、分级考核、争先创优"的原则,坚持平时考核与年度考核结合原则,力求做到考核具有客观性、可操作性和导向性。

二、考核对象

招商局机关全体人员。

三、考核内容(见附表)

类别

序号

工作任务

目标和要求

县目标考核中涉及的考核指标

1

职能目标

全面完成县目标管理考核中招商局六项职能目标

2

对上争取

通过努力向上级、企业、社会团体、自然人以及国外政府或组织争取到各类项目或资金。每月10日申报,年底认定。

3

争先创优

考核年度内,本单位因工作成绩突出去的的各项荣誉、表彰等

4

依法行政

目标管理考核细则中规定的各项任务

5

应急工作

6

政务公开

7

政务服务及12345工作

8

综治和计生

目标管理考核细则中规定的各项任务

9

组织建设(编制、老干部工作)及双包工作

10

普法宣传教育

11

党风廉政建设

12

安全生产

目标管理考核细则中规定的各项任务

13

宣传思想及文明创建工作

14

党委信息工作

日常工作

15

项目评审、专业小组、驻点招商小组信息统计、汇总、分析等

项目评审、专业小组、驻点招商小组信息统计、汇总、分析等

16

各乡镇区到位资金统计、汇总、分析、通报;按月任务分解;、县内考核;市对县考核等

按月对乡镇区到位资金统计、汇总、分析、通报;按月分解任务;全面完成市对县考核,组织对县内考核等

17

局机关日常事务管理等职责

人事、财务、文秘、会议、信访、保卫、保密、文电处理、信息报送、来人接待、办公用品购置、档案管理、用车管理,财务管理和后勤保障等

18

安全驾驶等

认真遵守交通规则和操作规程,执行用车制度,安全行车,节约用油等

四、奖惩措施

(一)全面完成上述任务的,年终按照县里出台的有关规定全额兑现奖励。

(二)所负责的某项工作积极主动,任务超额完成并受到上级表彰的;所负责的某项工作在县目标管理考核中获得加分的,年终在县里出台的奖励标准基础上上浮 个百分点予以兑现奖励。

(三)所负责的某项工作因工作不力造成损失或影响全局工作的;所负责的某项工作在县目标管理考核中被扣分的,年终在县里出台的奖励标准基础上下浮 个百分点予以兑现奖励。

五、成立组织

为了把局机关工作人员的内部考核工作抓好、抓落实,抓出成效,成立局绩效考核工作领导小组。局长陈桂枝任组长,具体日常考核工作由叶礼华、程秀红、胡成村负责。


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2015年7月13日